სკოლის დაფა
- სტრატეგიული მიზანი 1 - სასწავლო პროცესის მუდმივი გაუმჯობესება საქმიანობა ვადები პასუხისმგებელი სტრუქტურა ამოცანა 1.1: ეროვნული სასწავლო გეგმის სტანდარტების დანერგვის მექანიზმების უზრუნველყოფა 1 ეროვნულ სასწავლო გეგმასთან დაკავშირებული ნორმატიული აქტების შესახებ სკოლის პედაგოგების ინფორმირების სისტემის დანერგვა და მუდმივი გაუმჯობესება 2020წ.სექტემბერი–ოქტომბერი დირექტორის მოადგილე სასწავლო-აღმზრდელობით დარგში 2 სკოლის სასწავლო გეგმის ეროვნულ სასწავლო გეგმასთან თავსებადობის ანალიზი და შესაბამისი ღონისძიებების გატარება 2020–2027წწ.ყოველი წლის სექტემბერში. დირექტორი,დირექტორის მოადგილე,საგნობრივი გაერთიანებები, დირექტორის მოადგილე სასწ.აღმზრდ. დარგში 3 მოსწავლეთა შეფასების სისტემის მუდმივი გაუმჯობესება ეროვნული სასწავლო გეგმით გათვალისწინებული შეფასების სისტემის მოთხოვნების გათვალისწინებით 2020–2027წწ.სექტემბერი,15 ოქტომბრამდე. საგნობრივი გაერთიანებები, დირექტორის მოადგილე 4 მასწავლებელთა ინფორმირება კურიკულუმების დამუშავების პროცესის დაწყება და ეტაპობრივი განვითარება. 2024–2025წ.წ.პირველივე პედსაბჭოზე,სექტემბერში სკოლის დირექტორი,დირექტორის მოადგილე 5 შეფასების სქემებისა და კრიტერიუმების შემუშავებაში მოსწავლეთა ჩართულობის ამაღლება მათი სასწავლო მოტივაციის გაზრდის მიზნით 2020–2027წ.წ 15 -18ოქტომბერი საგნის მასწავლებლები 6 საგამოცდო სისტემის აღდგენა სკოლაში,ორგანიზაციული უზრუნველყოფა და გაუმჯობესება 2024–2025წ.ნოემბერში სკოლის დირექტორი,დირექტორის მოადგილე, საგნობრივი გაერთიანებები ამოცანა 1.2: სკოლის პედაგოგიური კადრების განახლება და პროფესიული კვალიფიკაციის განვითარება 1 მასწავლებელთა პროფესიული საჭიროებების შეგროვება–შესწავლა(მაგ:ტრენინგ–პროგრამებისჩამონათვალი, რომელთა გავლაც სურთ მასწავლებლებს) 2020-27წ.მაისი–ივნისი დირექტორის მოადგილე სასწავლო-აღმზრდელობით დარგში 2 ახალი კადრების საჭიროების შესახებ ინფორმაციის შეგროვება 2020–2027წ.წ.ყოველი წლის ბოლოს(მაისი-ივნისი) დირექტორის მოადგილე სასწავლო-აღმზრდელობით დარგში 3 ვაკანსიის გამოცხადების მექანიზმებისა და მასწავლებლის მიღებასთან დაკავშირებული პროცედურების შემუშავება(გასაუბრება, კითხვარი, CV) 2020–2027ს.წ .20.09-15.10 სკოლის ადმინისტრაცია 4 მასწავლებელთა ტრენინგ–პროგრამებში მონაწილეობის ხელშეწყობა(საჭიროების შემთხვევაში, დაფინანსება; ტრენერების ადგილზე მოწვევა) 2020–2027წ,წ,წლის განმავლობაში სკოლის დირექცია ამოცანა 1.3: დამატებითი სასწავლო, შემეცნებითი და შემოქმედებითი ღონისძიებების განხორციელება 1 სკოლისგარეშე და კლასგარეშე ღონისძიებების დაგეგმვა და განხორციელება 2020–2027წ.წ.ოქტომბერი/ნოემბერი აპრილი/მაისი. საგნობრივი გაერთიანებები 2 მრავალფეროვანი სასწავლო აქტივობების და ინოვაციების დანერგვა 2020–2027წ.წ.მთელი წლის განმავლობაში საგნობრივი გაერთიანებები 3 უცხო ენების გაძლიერებული სწავლება 2020–2027წ.წ.მთელი წლის განმ-ში დირექცია, უცხო ენების საგნობრივი გაერთიანება 4 სასკოლო სასწავლო–შემოქმედებითი კონფერენციების, შიდა სასკოლო კონკურსების, ინტელექტუალური თამაშების და სარეიტინგო წერების ჩატარების წესების გაუმჯობესება 2023–2027წ.წ.სექტემბერი-ოქტომბერი დირექტორის მოადგილე,ხარისხის მენეჯერი, საგნობრივი გაერთიანებები 5 სასწავლო შემეცნებითი ექსკურსიებისა და ექსპედიციების ორგანიზება 2023–2027წ.წ.ოქტომბერი-ნოემბერი;აპრილი-მაისი. სკოლის ადმინისტრაცია ამოცანა 1.4: სსს მოსწავლეებისათვის მოთხოვნილების შესაბამისი სასწავლო გარემოს შექმნა 1 სსს მოსწავლეების მშობლებთან თანამშრომლობის გაუმჯობესება მათი საჭიროებების უკეთ გაცნობის მიზნით 2023–2027წ.წ.სექტემბრის პირველი კვირა. მასწავლებლები, დამრიგებლები, სკოლის ადმინისტრაცია 2 ბათუმის უნივერსიტეტთან მემორანდუმის გაფორმება 2023-2027წელინოემბერი სკოლის დირექტორი 3 ეროვნული სასწავლო გეგმის მოთხოვნის შესაბამისი სასწავლო პროგრამების შემუშავება–დახვეწა სპეციალისტების კონსულტაციის საშუალებით 2024–2025წ.წ.სექტემბრიდან დირექტორის მოადგილე, საგნობრივი გაერთიანებები ამოცანა 1.5: სკოლის ჩართვა სხვადასვა პროექტებსა და საგანმანათლებლო პროგრამებში; გაცვლითი და ერთობლივი პროგრამების მომზადება კერძო და საჯარო სკოლებთან 1 კათედრებისა და მოსწავლეების მუდმივი ინფორმირება რესურს–ცენტრისა და სხვა ორგანიზაციების მიერ მოწოდებული საკონკურსე განაცხადების შესახებ 2023–2027წ.წ.წლის განმავლობაში დირექტორი, დირექტორის მოადგილე, ხარისხის მენეჯერი, 2 კათედრების საგნობრივი გაერთიანებების და მოსწავლეთა ჯგუფების მუდმივი მხარდაჭერა პროექტებზე მუშაობისას 2023–2027წ.წ.წლის განმ-ში სკოლის ადმინისტრაცია 3 უცხო ენების საგნობრივი გაერთიანებების გააქტიურება სხვადასხვა საგანმანათლებლო პროგრამებზე ინფორმაციის მოძიებისა და უცხოეთის საელჩოებთან თანამშრომლობის მიზნით 2023–2027წ.წ.სექტემბრის მეორე კვირაშივე. უცხო ენათა საგნობრივი გაერთიანება, სკოლის ადმინისტრაცია 4 დამატებითი საგანმანათლებლო–შემეცნებითი პროექტების განხორციელების მიზნით სახელმწიფო, კერძო და საერთაშორისო ორგანიზაციებთან თანამშრომლობა 2023–2027წ.წ.წლის განმ--ში უცხო ენათა საგნობრივი გაერთიანება, სკოლის ადმინისტრაცია ამოცანა 1.6: დამატებითი სასწავლო მომსახურების სისტემის გაუმჯობესება 1 გახანგრძლივებული დღის რეჟიმის ჯგუფებისათვის სასწავლო პროგრამების დახვეწა 2020–2027წ.წ.სექტემბრის პირველი კვირიდანვე. დირექტორის მოადგილე, სკოლის ადმინისტრაცია ამოცანა 1.7: სასწავლე შედეგების გაუმჯობესების მიზნით მოსწავლეთა მოტივაციისა და წახალისების მექანზმების სრულყოფა 1 კითხვარების საშუალებით მოსწავლეთა საჭიროებებისა და სურვილების შეგროვება–ანალიზი ყოველი სასწავლო წლის ბოლოს დირექტორის მოადგილე ,ხარისხის მენეჯერი, 2 მოსწავლეთა წახალისების სისტემის გაუმჯობესება(ახალი მექანიზმების შემუშავება–დანერგვა) 2023–2024 ს.წ. დეკემბერი სკოლის დირექტორი, მოადგილე, ხარისხის მენეჯერი 3 წარჩინებული მოსწავლეების დაჯილდოების შიდა სასკოლო მექანიზმების (სტიპენდია, ოქროსა და ვერცხლის მედლები) გაუმჯობესება 2023–2024 ს.წ.ივნისი სკოლის დირექტორი, მოადგილე, ხარისხის მენეჯერი. სტრატეგიული მიზანი 2 - სასკოლო ინფრასტრუქტურისა და მატერიალურ–ტექნიკური ბაზის გაუმჯობესება საქმიანობა ვადები პასუხისმგებელი სტრუქტურა ამოცანა 2.1: სკოლის კომპიუტერიზაციის დასრულება 1 მოძველებული აპარატურის განახლება 2020–2027წ.წ.ყოველი წლის დასაწყისში. დირექტორი, ამოცანა 2.2: სპორტული დარბაზის კეთილმოწყობა და აღჭურვა სათანადო ინვენტარით 1 დამატებითი სპორტული დარბაზის პროექტის შემუშავება 2020წელი სკოლის დირექცია 2 ძირითადი სპორტული დარბაზის აღჭურვილობის გაუმჯობესება 2024–2025 სასწავლო წელი სკოლის დირექცია 3 სპორტული ინვენტარის განახლება 2020–2027წ.წ. სკოლის დირექცია ამოცანა 2.3: სკოლის ეზოს (და ეზოს მიმდებარე დამატებითი ნაგებობების) კითილმოწყობა 1 ეზოს კეთილმოწყობა 2020წელი სკოლის დირექცია ამოცანა 2.4: სკოლის აღჭურვა თანამედროვე სასწავლო თვალსაჩინოებით 1 სასწავლო საგნობრივი გაერთიანებების საშუალებით საჭიროებების შესახებ ინფორმაციის შეგროვება და ანალიზი 2020–2027წ.წ. საგნობრივი გაერთიანებების ხელმძღვანელები 2 საგნობრივი გაერთიანებების უზრუნველყოფა შესაბამისი კატალოგებით 2020–2027წ.წ. კანცელარიის გამგე, ბიბლიოთეკის გამგე 3 ქიმიის , ფიზიკისა და ბიოლოგიის ლაბორატორიების განახლება–შევსება 2020–2024წ.წ.სექტემბერი საგნობრივი გაერთიანებების ხელმძღვანელი, 4 აუდიო და ვიდეო დისკებით ლაბორატორიის აღჭურვა 2020–2025წ.წ.სექტემბერი სკოლის დირექცია ამოცანა 2.5: სკოლის შენობა 1 სკოლის შენობის დაპროექტება და მშენებლობა 2024-2027წ სკოლის დირექცია სტრატეგიულიმიზანი 3 - სკოლის ორგანიზაციული ეფექტიანობის ამაღლება საქმიანობა ვადები პასუხისმგებელი სტრუქტურა ამოცანა 3.1: სკოლის უსაფრთხოების სისტემის გაუმჯობესება 1 მშობლებისა და სხვა დაინტერესებული პირების გამოკითხვა სკოლის უსაფრთხოების სისტემის მიმართ მათი მოთხოვნების შესწავლის მიზნით 2020–2027 სასწავლო წელი(ყოველი სასწ.წლის ბოლოს სკოლის ადმინისტრაცია 2 სათვალთვალო კამერებისა და ტექნიკის მუდმივი მონიტორინგი და განახლება 2023–2027წ.წ. სკოლის დირექტორი, სამეურნეო ნაწილის გამგე, ITმენეჯერი 3 სკოლის კოორდინატორების თანამდებობრივი ვალდებულებების მუდმივი მონიტორინგი 2020–2027წ.წ.დეკემბერი,ივნისი-შეჯამება. სკოლის დირექტორი, დირექტორის მოადგილე 4 სკოლის დარაჯის სამუშაო პირობების მუდმივი შემოწმება და ვალდებულებების მონიტორინგი 2020–2027წ.წ. სკოლის დირექტორი. დირექტორის მოადგილე 5 სკოლის დარაჯებისა და კოორდინატორების მიერ მოწოდებული ინფორმაციის შესწავლა– დამუშავება 2020-2027წ.წ.სმესტრულად. სკოლის ადმინისტრაცია. ამოცანა 3.2. მონიტორინგისა და შეფასების სისტემის ინსტიტუციონალიზაცია 1 მონიტორინგისა და შეფასების ინსტიტუციური სისტემის დანერგვა 2020 წელისექტემბრიდანვე სკოლის ადმინისტრაცია, დირექტორის მოადგილე, საგნობრივი გაერთიანებები. 2 მონიტორინგის განხორციელება 2020–2027წ.წ. მონიტორინგის ჯგუფი, სამიზნე ჯგუფები 3 მონიტორინგის შედეგების ანალიზი–შეჯამება 2020–2027წ.წ.წლის ბოლოს მონიტორინგის ჯგუფი, სკოლის ადმინისტრაცია, დირექტორის მოადგილე სასწ.აღმზრდელობით დარგში, საგნობრივი გაერთიანებები 4 ანგარიშგების სისტემისა და მექანიზმების დანერგვა 2020წელისექტემბერი სკოლის ადმინისტრაცია ამოცანა 3.3. ადამიანური რესურსების მართვის გაუმჯობესება 1. თანამშრომელთა სამუშაო აღწერილობების გაუმჯობესება 2020 წელი დირექტორი, დირექტორის მოადგილე, იურისტი 2. თანამშრომელთა საქმიანობის შეფასების სისტემის დანერგვა 2020 – 2027 წწ. დირექტორი, დირექტორის მოადგილე, იურისტი 3. ადამიანური რესურსების მართვის ელექტრონული სისტემის დანერგვა 2020–2021წწ. დირექტორი., დირექტორის მოადგილე. 4 თანამშრომელთა მოტივაციისა და წახალისების სისტემის დანერგვა და განხორციელების უზრუნველყოფა 2020 – 2024წწ.სექტემბრიდანვე დირექტორი,დირექტორის მოადგილე, იურისტი, ბუღალტერი ამოცანა 3.4. ორგანიზაციული სტრუქტურის სრულყოფა 1 სკოლის დებულებისა და შინაგანაწესის სტრატეგიასთან ადაპტირება 2023 წელი დირექტორი, დირექტორის მოადგილე, იურისტი,სასწავლო ნაწილის გამგეები 2 გახანგრძლიევებული დღის რეჟიმის ჯგუფების სტრუქტურული სრულყოფა 2020–2027წ.წ. დირექტორი, დირექტორის მოადგილე, იურისტი, გახანგრძლივებული დღის რეჟიმის ცენტრის ხელმძღვანელები ამოცანა 3.5. ფინანსური მართვის სისტემის და ფინანსური მდგრადობის გაუმჯობესება 1 ადგილობრივი რესურსებისა და შემოსავლების ოპტიმიზაცია და საკუთარი შემოსავლების ზრდის უზრუნველყოფა 2020–2027წ.წ. სკოლის დირექტორი, მოადგილე, ბუღალტერი. 2 მატერიალურ–ტექნიკური ბაზის აღრიცხვისა და მართვის ოპტიმიზაცია 2020–2027წ.წ სკოლის დირექტორი, მოადგილე, ბუღალტერი. 3 სკოლის პერსონალის ანაზღაურების ზრდის საპროგნოზო გრაფიკების შემუშავება 2020–2024წ.წ.ოქტომბერი სკოლის დირექტორი, მოადგილე, ბუღალტერი. 4 დამატებითი ფინანსების მოზიდვის მიზნით საგრანტო პროექტებსა და კონკურსებში მონაწილეობა 2020–2027წ.წ.ნოემბერი სკოლის დირექციადირექტორის მოადგილე, საგნობრივი გაერთიანებები. სტრატეგიული მიზანი 4 - სკოლის საქმიანობის გამჭვირვალობის უზრუნველოყოფა და დაინტერესებულ მხარეებთან კომუნიკაციისა და თანამშრომლობის გაუმჯობესება საქმიანობა ვადები პასუხისმგებელი სტრუქტურა ამოცანა 4.1: სკოლის ვებ–გვერდის განახლება და მუდმივი გაუმჯობესება 1 სკოლის ვებ–გვერდის დიზაინის განახლება და გაუმჯობესება 2023–2024ს.წ. ITმენეჯერი 2 სკოლის ვებ–გვერდზე სკოლის პედკოლექტივისა და თანამშრომლების შესახებ ინფორმაციის ატვირთვა–განახლება 2023–2027წ.წ. ITმენეჯერი 4 სკოლის ვებგვერდზე პროაქტიულად განსათავსებელი ინფორმაციის ნუსხის შექმნა, დამტკიცება და შესაბამისი წესით ადმინისტრირება 2023–2024წ.წ.ოქტომბერი დირექტორი, იურისტი 5 სასკოლო ელექტრონული გაზეთის გამოცემა 2022–2023ს.წ. საგნობრივი გაერთიანებები დირექტორის მოადგილე, ამოცანა 4.2. სასკოლო ცხოვრებაში მშობლებისა და სხვა დაინტერესებული მხარეების ჩართულობის მექანიზმების სრულყოფა 1 მშობლებისათვისშეხვედრებისსპეციალურიგრაფიკისადაპროცედურებისგაუმჯობესება 2023–2024ს.წ. სკოლის ადმინისტრაცია, კლასის ხელმძღვანელები 2 სასკოლო პროცესებთან დაკავშირებით მშობლებისინფორმირების მექნიზმების გაუმჯობესება 2023–2024ს.წ.სექტემბერი სკოლის ადმინისტრაცია,კლასების ხელმძღვანელები 3 სკოლის ვებგვერდზე დაინტერესებულ მხარეებთან კომუნიკაციის ინტერაქტიული მოდულის დანერგვა და მართვა 2023–2024ს.წ.ოქტომბერ-ნოემბერი ITმენეჯერი, დირექტორის მოადგილე, იურისტი 4 მშობლებისადასხვადაინტერესებულიპირებისათვისე. წ. წინადადებებისადარეკომენდაციებისდამატებითი მექანიზმების დანერგვა 2023წელინოემბერი-დეკემბერი სკოლის ადმინისტრაცია
- ქვე-გვერდი 1
მალე
გვერდი დამუშავების პროცესშია...